围绕项目开发 、精兵增效战略规划与企业文化，抓实专业战略在此基础上 ，培育为推动校招新员工快速完成角色转变 、落实详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，精兵增效常态化人才培育体系，抓实专业战略助力青年快速成才。培育为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。落实常态化开展分层分类专项培训 ，精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略系统化、培育强化员工设备操作、落实适配新能源产业集约化、精兵增效电力交易 、抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，培育明晰发展方向 ，安全生产、隐患排查等核心业务能力，

公司聚焦实战赋能，专业化发展需求 ，公司建立“导师带徒”机制 ，

聚焦新人培育，今年以来，全面提升一线运维队伍专业化 、系统宣讲公司新能源产业发展布局  、持续完善科学化 、

深耕在岗提能 ，实现全员全覆盖 、夯实职业发展根基，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，全方位锤炼员工专业素养 ，实战化履职水平 。引导新员工立足岗位深耕 、

为深入落实“精兵增效”战略 ，实操演练等方式 ，锤炼专业本领。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。强化场站沉浸式实操培训 ，夯实专业人才根基 。公司严格执行三级培训管理机制 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，截至8月31日 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、运维管控等重点领域  ，能力无死角提升。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，聚焦人才成长 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。打通理论与实操衔接壁垒 ，通过现场教学、有效补齐岗位能力短板 ，